界面新闻记者 |
走过行业最困难的一年后，打赢“现金流保卫战”的碧桂园将重新出发。
3月30日，在碧桂园2022年业绩发布会上，新任主席杨惠妍首次公开亮相，并为外界描绘了碧桂园接下来的战略方向。
杨惠妍指出，碧桂园未来3至5年的主要战略方向是“行稳致远”，围绕资产负债表、利润表以及现金流量表做好管理，同时要围绕市场、竞争对手和客i O V E ? 2户做好战略优化。
首次以董事会主席身份亮相的杨惠妍M m ; E d，还在业绩会上X r S . L !谈到了外界关心的企业管治及职业经理人团队问题。
杨惠妍表示，很多人觉得碧桂园是家族企业，但她从没这么认为，“这些年我一直把自己定位成职业经理人。”
目前碧桂园的核心管理团队已经与公司共同行进超过10年。杨惠妍认为，从一个不起眼的公司做到行业第一，非常感恩遇到这么好的职业经理人团队。
作– 1 4 s 3 Q ~ T K为加入碧桂园13年的职业经理人，总裁莫斌也认可杨惠妍的观点。他也在业绩会上表示，深刻感受到这是一家完全职业化的头部优质民营房企，在公司遇到困难时共进退，“去年碧桂园能够战胜困难，人才厚度、文化底蕴等起到了决定性作用。”
从今年开始，碧桂园的战略优化首先会落脚在调节土储结构上。
截至2022年底，碧桂园) C e h r ;位于中国内地的已获取权益可售资源约为9555亿元，潜在权益可售货值约2528亿元，合计约1.2万亿元。已获取权益可售资源中一二线占比39%，^ % , u j三四线占比61%。
莫斌透露，碧桂园计划在3-5年的时间内通过新增土储布局的调整，将一二线对三四线的货值比例提升至50比50，用优质的土地资源支撑公司未来业绩的稳健发展。
过去一年，碧桂园实现4303.7亿元收入；毛利润328.8亿元，股东应占核心净利润26.1亿元。全年实现3574.7亿元权益销售额，交付近70万套房屋，位居地产行业首位。
在财务方面，截至2022年末，碧桂园净借贷比下降至40%，相比2021年底优化了5.4个百分点，现金回款率保持在93%的行业高位，总借贷余额下降至2713.1亿元，较2021年底下降14.7%。
另外，截至2022年末，碧桂园4 8 G _ W }在手现金约1475亿元，与2022年中: l { ; ]期相比维持不变，这是在去年如期i { h J Q \偿付大量到期债务之后的现金流水平，在保证公开债务市场信用的同时，也为今年投资转向高能级城市储备了资金。
随着地产行业进入规模缩量、结构性分化的阶段，积极换仓到更核心的城市和区域成为当下房企的主流选择。
2022年，碧桂园分别在佛山、张家口、兰州等地获取低溢价率的L D c 5 * y 2土地` { _，共计新获取9个项目，权益地价约人民币61亿元；新获取土5 g S { 6 ! – 3 B地按权益地价来看，有71%都分布在一二线城市。
莫斌指出，面对2022年行业整体集团困难的局面，碧桂园把保安全、保交付、保信用放在首要位置，做出了阶段性大幅减少拿地的决定。
“2023年碧桂园已重新启1 J i 6 E动拿地，整体投资将会围绕人口流动、产业布局、经济基础、库存情况等城市核心变量进行优中选优，重质轻量，聚焦一二线: o – – Y V . o ]核心城市及三四线城市核心区位，实现增量资产的效益兑现，逐步提升一二线城市的投资额和土储储备占比。”
在投资更多转向一二线城市的情况下，碧桂园的产品^ W @力也要跟上脚步。
“商业最基础的逻辑就是两个核心竞争力——产品力和成本力。”杨惠妍表示，大家一直觉得碧桂园三四线做的比较强，但其实我们最近把产品力提# a 5 [ x K $ o高到要用3} a –-5年去打造的最重要能力，首先要打造的就是一二线产品。
在杨惠妍以及碧桂园核心管理层看来，) h P @ p ] ) _一家企业只要它的产品非常好，优于同行，定价又比同行有优势，同时还有利润，这样一家企业就能获得健康长期的发展，而且也会吸引到优秀的人才。
值得一提的是，在3月初杨惠妍接棒碧桂园创始人杨国强成为新任主席后不久，碧桂园对组织架构也进行了一些调整。
杨惠妍在业绩会上也特意提到了这一举措，称这样调整的核心主要基于两个原因，一个是希望把优秀的人放在我们觉得真正要深耕的市场，第二个有利于集团总部对这些优秀人才的支持和/ k Q培养。
除了优化房地产开发业e X & R s 9务外，在多元化业务领域探索多年的碧桂园也从去年开始对新业务做调整，重点聚焦到代管代建和科技建造上。
莫斌表示，目前碧桂园形成“一体两翼”的主营业务格局，其它新业务k 7 k b f 0 \都基本趋于暂停、收尾或者冻结的状态。
据悉，碧桂园布局代管代建市场已经超过7年，累计承接项目超150个，累计在管面积近h 9 f1300万平方米。自2022年以来，碧桂园共计获取5个新项目，预计货值85亿元。
在房地产行业向新模式转型的大趋势下，代管代建成为不少房企的选择之一。代建行业当前也? ~ i r Z有不小的市场，托底拿地的地方平台公司、主导保障性住房建设的地方政府，以及接管保交楼工作的AMC代建需求+ 2 $ ? ; L d {正在急剧增多。
碧桂园研发应用建筑机器人已取得明显d ? a W \ }的进展。2022年6月，碧桂园将旗下建筑子公司和原博智林旗下的总包单位进行整合，成立了科技建筑集团。
截至2023年1月，碧q ) / ? J B桂园已有33款建筑机器人投入商业化应用，服务覆盖30个省份（直辖市、自治区）超600个项目，累计交付超1700台，累计应用施l & C _ O + [ T工面积超千万平方米。
莫斌指出，未来碧桂园将| , C E O N K b W继续坚持行稳致远的战略，持续提高房地产开发主业上的全周期综合竞争力，坚持以客户为中心，以市场为导向，逐步改善土地储备结构，稳步推进轻资产的代管代建业务，借助科技智慧建造体系，实现提质增效，培养公司的第二增长曲线。
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走过行业最困难的一年后，打赢“现金流保卫战”的碧桂园将重新出发。
35 ` ~ ( * 5 5 c月/ s s V30日，在碧桂园2022年业绩发布会上，新任主席杨惠妍首次公开亮相，并为外界描绘了碧桂园接下来的战略方向。
杨惠妍指出，碧桂园未来3至5年的主要战略方向是“行稳致远”，围绕资产负债表、利润表以及现金流量表做好管理，同时要围绕市场、竞争对手和客户] w e /做好战略优化。
首次以董事会主席身份亮相的杨惠妍，还在业绩会上谈到了外界关心的企业管治及职业经理人团队问题。
杨惠妍表示，很多人觉得碧桂园是家族企业，但她从没这么认为Q U U，“这些年我一直把自己定位成职业经理人。”
目前3 \ u碧桂园的核心管理团队已经与公司共同行进超过10年。杨惠妍认为，从一个不起眼的公司做到行业第一，非常感恩遇J D B U ] G到这么好的职业经理人团队。
作H y ^ ! Q为加入碧桂园– G E13年的职业经理人，总裁莫斌也认可杨惠妍的观点。他也在业绩会上表示，深刻感受到这是一家完全职业化的头部优质民营房企，在公司遇到困难时共进退，“去年碧桂园能够战? r .胜困难，人才厚度、文化底蕴等起到了决定性作用。”
从今年开始，碧桂园的战略优化首先会落脚在调节土储结构上。
截至2022年底，碧桂园位于中国内地的已获取权益可售资源约为9555亿元，潜在权益可售货值约2528亿元，合计约1.2万亿元。已获取权益可售资源中一二线占比39%，三四线占比61%。
莫斌透露，碧桂园计划在3-5年的时间内通过新增土储布局的调整，将一二线对三四线的货值比例提升至50比50，用优质的土地资源支撑公司未来业绩的稳健发展。
过去一年，碧桂园实现4303.7亿元a l | n J收入；毛利润328.8亿元，股东应占核心净利润26.1亿元。全年实现3574.7亿元权益销售额，交付近70万套房屋，位居地产行业首位。
在财务方面，截至2022年末，碧桂园净借贷比下降至40%，u ) ] ) X w v r \相比2021年底优化了5.4个百分点，现金回款率保持在93%的行业高位，总借贷余额下降至2713.1亿元\ m D，较a A 3 # Y Q 9 k R2021年底下降14.7%。
另外，截至2022年末，碧桂园在手现金约1475亿元，与2022年中期相比维持不变，这是在去年r * Q如期偿付大量到期债务之后的现金流水平，在保证公开债务市场信用的同时，也为g # a .今年投资转向高能级城市储备了资金。
随着地产行业进入规模缩量、结构性分化的阶段，积极换仓到更核心的城市和区域成为当下房企的主流选择。
2022年，碧桂园分别在佛山、张家口、兰州等地获取低溢价率的土地，共计新获取9个项目，权益地价约人民币61亿元；新获取土地按权益地价来看，有71%都分布在一二线城市。
莫斌指出，h j P ) | k s面对2022年行业整体集团困难的局面，碧桂园把保安全、保交付、保信用放在首要位置，做出了阶段性大幅减少拿地的决定。
“2023年碧桂园已重新启动拿地，整体投资将会围绕人口流动、产业布局、经济基础、库存情况等城市核心变量进行优中选优，重质轻量，聚焦一二线核心城市及三四线城市核心区位，实现增量资产的效益兑现，逐步提升一二线城市的投资额和土储储备占比。”
在投资更多转向一2 y g o M ( . u +二线城市的情况下，碧桂园的产品力也要跟上脚步。
“商业最基础的逻辑就是两个核心竞争力V 2 8 w ` f D R——产品力和成本力。S i P Q ) Q { h”杨惠妍表示，大家一直觉得碧桂园三四线做的比较强3 / ? ~ J A ~ u，但其实我们[ C L Y c最近把产品力n ( b 0 I j I ;提高到要用3-5年去打造的最重要& ` m V能力，首先要打造的就是一二线产品。
在杨惠妍以及碧桂园核心管理层看来，一家企业只要它的产品非常好，优于同行，定价又比同行有优势，同时还有利润，这样一家企业就能获得健1 W ~ ]康长期的发展，而且也会吸引到优秀的人才。
值得一提的是，在3月初杨惠妍接棒碧桂园创始人杨国强成为新任主席后不久，碧桂园对组织架构也进行了一些调整。
杨惠妍在业绩会上也特意提到了这一举措，称这样调整的核心主要基于两个原因，一个是希望把优秀的人放在我们觉得真正要深耕的市场，第二个有利于集团总部对这些优秀人才C u y i t G n # #的支持和培养。
除了优化房地产开发业务外，在多元化T { :业务领域探索多年的碧桂园也从去年开始对新业务做调整，重点聚焦到代管z j : g代建和科技建造上。
莫斌O U o `表示，目前碧桂园形成“一体两翼”的主. ^ T ?营业务格局，其它新业务都基本趋于暂停、收尾或者冻结的状态。
据悉，碧桂园布局代管代建市场已经超过7年，累计承接项目超150个，累计在管面积近1300万平方米。自2022年以来，碧桂园共计获取5个新项目，预计货值85亿元。
在房地产行业向新模式转型的大趋势下，代管代建成为不少房企的选择之一。代建行业当前也有不小的K 2 p ) d 1市场，托底拿地的地方平台6 ) 1 x公司、主导保障性住房建设的地方政府，以及接管保交楼工作的AMC代建需求正在急剧增多。
碧桂园| ( 1 [ i t n +研发应用建筑机器人已取& \ e : G ?得明显的进展。2022年6月，碧桂园将旗下建筑子公司和原博智林旗下的总包单位进行整合，成立了科技建筑集团。
截至2023年1月，碧桂园已有33款建筑机器人投入商业化应用，服务覆盖30个省份（直辖市、自治区）超600个项W e d H目，累计交付超/ & M 1 F $ #1700台，累计应4 R W . 5 & + I )用施工面积超千万平方米。
莫斌指出，未来碧桂园将继续坚持行稳致远的战略，持续提高房地产开发主业上的全周期综合竞争力，坚持以客户为中心，3 2 b 2以市场为导向s F $ C 9 , m n，逐步改善土地储备结构，稳步推进轻资产的代管代建} ] G e s } T _业务，借助科技智慧建造体系，实现提质增效，培养公司的第二增长曲线。
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